富侨加盟店老板需明白的硬道理 !

发表时间:2015-04-21 00:23

足疗店老板需明白的硬道理 !

 

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作为足疗人,尤其是足疗店老板,下面这些问题你想过多少?你解决了多少?

 

1.任何东西都可以成高端,就看你会卖不会卖;

2.老板管人管思想,员工做事做执行;

3.敢于对不良的顾客说不;

4.足疗店终极发展趋势:单店经营—分店过渡—连锁至胜;

5.初级足疗店在做服务,中级足疗店在做规模,高级足疗店在做模式,顶级足疗店准备玩上市;

 

 

 

6.单店业绩肯定有天花板,连锁经营理论上可以无限做大;

7.80/20法则也适用于足疗行业,真正赚到钱的是连锁大店;

8.从消费者而言:消费习惯,消费人群,消费动机,做连锁不失为足疗企业发展的一条好路子;

9.连锁在国外被称为二十一世纪最佳的商业模式;

10.1家赚1000万赶不上10家每家赚100万;

 

 

 

11.足疗店企业的三核:核心竞争力,核心价值观,核心利益体;

12.时间是足疗店最大的成本,效率是足疗店发展关键;

13.大发展大问题,小发展小问题,不发展没问题;

14.机会是做出来的,做有可能错,不做永远都是错,完美等于完蛋;

15.足疗店正向专业化,连锁化,集约化,多元化发展;

 

 

 

16.不管白猫,黑猫,它就是个猫,思想不改变,永远也成为不了老虎;

17.绝大多数足疗店在低头走路,没有抬头看路;

18.很多老板都在想自己赚钱,而没想如何让别人帮助赚钱;

19.对足疗行业而言:胆识重于知识,开明强过精明;

20.做一家店不一定赚,做十家店不一定亏;

 

 

 

21.足疗店三力,创新力,转化力,执行力,老板在前面跑,员工后面掉队,缺乏转化力;

22.足疗店品牌三个再造:经营品牌,足疗店品牌,总裁个人品牌;

23.足疗店总裁三个定位:经营管理者,社会公关者与活动家;

24.足疗店通病:老板干店长的活,店长干员工的活,员工干学徒的活,老板得病,员工吃药;

25.足疗店总裁开会开会还是开会,有多少时间学习,考察,思考与成长;

26.足疗店总裁时间安排:1/3思考与学习,1/3参与实际管理与调研,1/3自我素质提升;

27.定方向,整资源,搭班子,做规划,强执行,整合在动机先,态度在能力前;

28.竞争店:打败他,甩开他!学习店:学习它,模仿它!目标店:紧跟它,关注它;

29.上流社会人抬人,下流社会人踩人,跟什么人在一起决定你成为什么样的人;

30. 足疗店只做销量不做利润,只做拓客不做留客;

 

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