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足疗店对于基层大众是待遇留人，对中层是情感留人，对高层是事业留人
足疗师的频繁流动行业共睹，这里就不再分析原因了。无非是「待遇不满、干的不爽、没有成长」等等因素。而今天小编给大家分享一个案例：
有位朋友是八零后，自己开了个中型足疗店，能力很强，非常厉害，只要他认为不错的足疗师，他都要想办法挖过来为自己所用。
在待遇问题上，只要足疗师的条件不过分，他都敢答应，用他的话说：敢要工资才是有才的人。
认知，曾经劝告过他，还是招聘自愿来的足疗师为好，这样挖人，会引起同行反感。他哈哈笑道：“为什么我不能挖人?这都什么年代了?你的人被我挖走，那就是你的管理有问题，要么你不给钱，要么你业绩差，或者你没有做企业文化。如果你给的比我高，我挖也挖不走啊。
我一没有偷，二没有骗，这和谈恋爱一样，双向选择，人家同意就过来，不同意我也没办法。同行反感我什么?只要是人才，那个老板不想挖?这么多猎头公司、招聘公司，人家也是合法的。如果你把我的人挖走了，我就会反省，我哪里出了问题，而且要想办法改正，我才没有时间反感谁呢!再说反感也没用，人已经都走了。还是好好栽自己的梧桐树，把企业做大，才是务实!
你看马云怕过员工走吗?华为怕过吗?谁骂人都没用，反感也没用。公司就应该想办法留住员工的人和心，这样才能产生价值。
假如人在而心不在的员工，我倒宁愿他(她)离开，耗着，彼此都痛苦，你说对不对?也许人家在下家还能找到感觉，把工作做好了。我是老板，但我不是傻子，我挖过来的人，当然是我觉得能够创造更多价值的人。如果我觉得一般，我也不会挖。
只要是人才，到哪里都会被挖。没有关系，人往高处走，我能理解。现在互联网、O2O跨界这么厉害，不也在跟我们店里抢人吗，反感也没用，人家是合法的企业，我能怎么样?我只能还是那句话，留住员工，先留心，再留人。
人才我不挖，别人也会挖，与其如此，不如我挖了来试试他(她)的才能。创造出价值了，我就算投资正确了。没有创造价值呢，我也认了，毕竟敢挖人，就要有敢承担用人的风险。”
总之，对于基层大众是待遇留人，对中层是情感留人，对高层是事业留人
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